关于华茂

关于华茂

专注提供电力 EPC 总承包、10kV 配电改造、专线迁改、新能源电力配套等一站式工程服务。

治理与决策

规范化治理架构，标准化项目决策管控体系

治理架构

  • 贵州华茂：设置执行董事治理架构，依法配置监事履行监督职能，配备专职运营负责人统筹EPC项目交付

股权与投资布局

  • 贵州华茂：自然人控股，公司构建广阔业务合作网络，长期稳定服务玖能行能源、茅台集团、中石油贵州公司、贵阳白云城投等国内大型企事业单位，政企、工业、能源类客户资源充足，市场认可度突出。

三重一大制度

建立重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用审议流程，承接涉军、科研、重大民生工程，严控经营与项目合规风险。

常态化会议机制

常态化开展投标评审会、技术方案研讨会、施工进度协调会，保障70+工程项目高效落地实施。

分级审批权限

50万元以下：部门负责人审批
50‑300万元：分管副总审批
300万元以上：总经理终审

项目闭环决策执行流程

需求确认

现场勘查，明确项目需求

技术论证

方案设计、设备选型论证

合规审查

安全、法务、成本合规审核

执行备案

集体决议，施工投运全过程备案